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物商集团:“一事一议”化解大宗商品贸易风险取得首季开门红
2020年04月18日 邹学锋 秦晗    (点击: )

在疫情冲击下,钢材、有色金属等大宗商品因短期消费缺失,价格持续走低,大宗商品贸易风险史无前例,特别是社会物流受阻,终端消费市场削弱,物商集团各仓库钢材库存量直逼20万吨,达到历史最高峰值。针对高库存可能带来的风险,物商集团迅速制定了“控总量、保重点”和“一事一议”原则应对市场风险,即对钢材资金占用、库存总量设定总量限额,对每个客户设置总量上限,确保重点客户资金需求,重点审查新开发市场散户、小户的资金需求,划定底线、明确原则,确保各项业务在现有规模内高质量运行。同时,明确“一事一议”的应对策略,每笔大宗商品贸易都要根据不同市场价格走势、合作方规模资质、付款结算方式等单独商讨制定合作模式。

“我们通过派专人到上游钢厂盯查发货、多渠道协助现有客户群开拓出货渠道,加速资金回笼,成功度过钢材市场低迷期。目前钢材行情逐步回暖,我们将以控制运营风险为原则,坚持稳字当头,进一步提高市场开发和业务模式创新力度,抢抓机遇,增量提效。”钢材事业部业务人员表示。

据了解,“一事一议”目的是通过业务制度化倒推标准化,建立合同模板,提高合同签订、审批效率,细化职能人员、业务人员的责任。新开拓业务由业务部门发起业务协同会申请,行政部召集,分管领导主持,财务、法务、市场、审计等各专业部门协同参与,充分发挥不同专业的协同优势,从业务规模、价格风险、资金流转、货权转移、合同条款等方面开展“头脑风暴”,对该业务进行“会诊”,罗列潜在风险,确定商业模式,确保业务风险可控、开展顺利。

“以前签订合同之前,我们需要分别与财务、风控等部门逐一协商,一份合同翻来覆去需要多次修改。现在执行业务协同会议之后,多方一起沟通交流,群策群力,会上形成最终意见,后续合同审批一气呵成,大大提高了我们业务开展的效率。”上海公司业务人员介绍。

卡哇伊直播ios苹果版下载风险管控,既要守住“挡风玻璃”,也要看好“后视镜”。管理部负责人徐传伟说:“业务开展中,我们提高现场盘点库存频次增强货权安全检查力度,实时监控钢材市场价格加强风险识别,确保合同有序履行。业务结束后,我们对整笔订单的经营业绩、资金收付、费用支出、财规财纪等进行全方面审计,确保经营成果真实可靠。通过事前、事中、事后三步管控,建立强有力的风险管控体系。”

据了解,物商集团作为物流贸易行业,一直以来高度重视风险防控。成立之初提出的“35320”发展目标中“20”即指“零风险、零坏账”。同时,设立风险管理科、市场管理科、考核审计科,从业务开展的事前、事中、事后三个维度追踪风险。提出了货权、货款、控制的三原则,建立实时监控、即时管理、随时考核的“三时”管控体系,将每单业务的风险降到了最低。物商集团贸易风险体系的提前布局、建立,经受了疫情期间大宗商品贸易风险的考验。今年以来,物商集团共签订合同1000余份,销售收入突破51亿元,所有完结业务均顺利履行,在执行业务均平稳开展,无商业诉讼,实现了零风险,真正做到了疫情期间业务开展速度稳中有进、业务开展质量稳中有升。

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